0面谈类型
日常面谈走四象限 + GROW 框架；红黄牌、考评落后面谈在四象限框架上增加通报/考评结果告知；年度考评按述职报告内容生成话术表（不使用四象限）。
1面谈基本信息
年
月
日
2能力意愿诊断 （核心步骤，决定面谈准备与谈话模板）
能力决定要不要教，意愿决定要不要激发。先判断"不能做"还是"不愿做"，一把钥匙开一把锁。选择后，面谈准备与GROW话术将按象限差异化生成。
3面谈准备工作
面谈准备 （按上方诊断自动生成；补充内容选填）
4末位预警面谈 （可选）
针对排名靠后的员工：提前告知绩效影响、共商改进计划、打好"预防针"，防止年底评定基本称职时产生不稳定因素。勾选后指引将增加"绩效影响告知与预防针"模块。