0面谈类型
1员工基本信息
2绩效结果
3面谈准备
能力决定要不要教，意愿决定要不要激发。先判断"不能做"还是"不愿做"，一把钥匙开一把锁。
勾选后将在指引中增加"绩效影响告知与预防针"模块，明确评基本称职的影响（年末发放打折、福利费打折、当年度无职业发展积分），并强化改进跟踪节点与面谈确认记录。
4面谈中需支撑 / 回应的事项
例如：希望调岗、需要培训资源、对工作量有异议、请求弹性工时等。此项将生成"员工诉求回应清单"。
5下一步行动建议
例如：提供导师、安排培训、调整任务分配、给予试错空间等。